中流搏击时，人们在与大自然竞争，注意力都集中于如何闯过一道道激流险滩，当“轻舟已过万重山”时，却发现未能尽情的欣赏大自然的恩赐美景。也许人生的意义恰恰在于这种搏击中的潜力激发。

华远曾是中国第一家境外借桥上市的地产企业，同样经历了多种的磨难，敲钟港市的前一天还在与政策法规和匿名信的诬告赛跑，最终还是成功打开了国际资本市场的大门，实现了量和质的突破。

与华润分手之后的二次创业之路也并不平坦。早在2003年华远就试图借壳收购门头沟的京西旅游公司再次进入资本市场，但由于审计中发现帐外巨额资金犯罪事宜（原董事长已自首），2004年4月华远放弃了收购。

2004年下半年华远不但做了IPO的努力，同时也与多个境外基金接触，试图用先私募再上市的方式再次进入资本市场。几家基金因公司的土地储备不足，在评估与尽职调查完成之后均放弃了与公司的合作，土地储备不足成为了公司进入资本市场的障碍。

社会的习惯已将地产公司是否拥有足够的土地储备作为了评价公司价值的基础。但却忽略了企业的核心竞争力并不完全依赖于土地的价格升值，更依赖于企业的生活理念创新和技术创新，重在提升土地的利用价值，规划出好的产品和新的生活方式；重在创造让市场与客户放心的市场游戏规则，如华远的“担保”制度与“业权”制度，赢得与政府客户的信任；重在用有限的股本资金创造出更高的净资产回报率；重在品牌的影响力，创造更高的效率与财富价值；重在一个好的团队能用集体人才的力量完成个人不可能创造出的奇迹。