管理制度：科学严谨

中国古代的法家管理思想是权、术、势的灵活运用。韩非在《用人》中写道：“能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立。”就是说，无论做什么事，都需要依靠一种客观的标准，不能依靠主观的判断。这实际上为制度化、规范化的管理提供了依据。它的提出比西方强调流程化、规范化的科学管理思想早了很多。可惜的是，有些传统的管理理念总是缺乏对精确程度的敏感和流程的可复制性。面对国际化大潮，我想，今天的华人企业可以更多地借鉴法家思想，体现出制度化、规范化和透明化管理的诉求，在公平与正义的特征基础之上致力于建设严格科学的管理制度和合理的奖惩措施，从而形成集体意识规范。

人力资源：识人用人

很多中国企业都面临着“栽好梧桐树，引得凤凰来”的问题，这是能够影响到企业可持续战略的重要因素之一。一段时间以来，员工缺乏敬业精神、个人主义严重、没有忠诚守信成为普遍存在的现象。究其原因，多因企业没有一个良好的识人用人机制。事实上，两千多年前孔子就主张“举贤”，墨子则主张“尚贤”，都强调贤人与治理的关系，肯定人才的作用。在判断贤人的标准上，二人都认为贤者既应具备高度的道德修养，又应博学多能。反观今天，很多企业不自觉地提倡“唯物”和“唯钱”的观念，不仅没有一个良好的选拔机制，造成急功近利地提拔任用，而且只用薪资待遇一项单一手段回报人才，难免失败。其实，应以报酬制度和员工成长制度为主，在确保优胜劣汰公正合理的前提下，注重满足人才的归属需要、自尊需要、自我实现、道德完善和审美需要，才能使企业特立独行、崛起于激烈的人才争夺环境之中。