本报记者（以下简称记）：在世界三大珠宝品牌中，宝格丽是唯一的一家保持家族独立经营的顶尖奢侈品牌。作为CEO，你觉得家族式的经营珠宝和其他方式的经营有什么区别呢？

Francesco Trapan（以下简称F）：家族企业既有优点也有缺点。优点是我们对发展和管理这个企业充满激情，对家族企业的成功、家族品牌的繁荣具备长期展望。而缺点可能是当第二代继承人成长起来时，家族企业常常会变得难以管理。宝格丽是一家家族企业，家族是最初品牌价值观的守护者，这些价值观在我们的作品系列中展示得淋漓尽致，但是，我们的经营模式类似于上市公司，对股东利益的关注以及对业绩的承诺是我们一切行动的特点。

记：在你20多年的CEO生涯中，将宝格丽的影响力不断扩大，不仅销售额呈几十倍的速度壮大，更将旗下产品从珠宝领域拓展至香水、丝巾、手表、皮具等配件，甚至“跨界”到酒店业。你是怎么做到这一切的？

F：在提出新的创意和实施之前，必须让这些创意被采纳，说服股东们相信，我们已经考虑到了这类投资的风险，同时特别关注企业和品牌发展进程的始终一致。现在和未来，我们始终担任珠宝商的角色，但是多样化对企业的成长和影响力也至关重要。之所以作出在香水、丝巾、皮具和酒店业中实现多样化的决定，主要是因为我们认为宝格丽品牌同样可以以其他方式表达我们的价值观和美学概念，展示出与珠宝作品相同的极致品质和独特设计。在香水领域，宝格丽与传统的香水品牌开展竞争，在销售业绩方面名列前茅，这个优势促进我们进入护肤领域，这个领域比香水市场更加稳定，可能会成为巩固业务的有利因素。我们对最近实现多样化的配饰业务的成果也十分满意，我们相信，在全球开设的精品店网络支持下，这项业务将不断增长。