为稳定、激励管理人员，提高管理人员素质，逐步建立科学规范的干部管理制度，形成良好的干部晋升激励机制，公司培训部将培训与晋升工作有机结合，于9月3日至5日举办了首届储备店长培训会，共有63名储备店长参加。

此次培训内容主要包括：教授各位即将步入管理层的新店长如何通过招聘为公司选拔出优秀人才；如何与新员工进行有效沟通、树立良好的领导威信和风范以及店长应具备的职责和各方面的标准、要求。培训部四位讲师在授课中将理论与实践有机结合，在理论授课中注重通俗易懂、寓教娱乐，授课中时常穿插一些典型案例，并让受训人员参与互动共同完成，培训者在轻松的氛围中完成了课程。

为使此次培训取得预期效果，培训部全体工作人员利用一个月时间对此次授课进行了精心准备和周密策划，经常到各事业部门店搜集员工的培训需求，为其量身定做教案，具体解决一些共性问题。与此同时，培训部还积极与人力资源部的相关领导交换意见，在认真分析了储备店长的基本职责和能力之后，根据每节课程目标，做出了合理的课程设置，编写了教学大纲，制作出了可操作性强的教案和PPT演示。前期准备工作完成之后，讲师们进行了初次试讲，并邀请事业部主任、资源部总监试听，随后大家以打电话、发传真、发邮件等各种形式，积极提出了回馈意见和建议，培训部根据回馈情况及时做出了相应修正，在教案和PPT演示中增加了练习，丰富了案例，从而使培训内容更具实用性、通俗性和趣味性，更加便于培训人员的全面掌握。期间，培训部的讲师们付出了很多努力。

为期三天的培训工作获得了圆满成功，此次培训会受到了受训人员的普遍好评。事业四部万国城店储备店长于杨参加培训后有感而发：“我曾经是一名优秀业务员，但优秀业务员不一定就是一名优秀店长，面对转型我曾困惑过。此时此刻，公司组织的这次培训非常及时，也很必要和实用，能够参加第一批储备店长培训更是感到非常荣幸，我会充分运用在培训中所学的知识，将其用实、用活，使今后的工作少走弯路，多创佳绩。”

9月5日本轮考核结束后，参加本次晋升的事业二部诚信增光店店长张蕊说，这种晋升对于我们这些转向管理层的人员非常有帮助，以前我们的工作都是着手着眼于业务，升为店长，就要着手着眼于管理。一般情况下，大多数人并没有太强烈的角色转换意识，甚至还是按着以前的工作习惯做着业务工作，没有意识到管理才是自己的主要职责。通过这种晋升培训和考核，大家从思想上明确了自己的职责所在、知道自己该做什么以及如何带领、管理一个团队。这种培训有利于我们更好的走过过渡期、尽快胜任本职工作。同时，我们认为应该经常性地组织一些业务和管理方面的培训，这对于我们顺利的开展工作非常有帮助，培训应该成为我们日常化的学习途径之一。