在房地产市场的严冬中，行业领军企业的一举一动都为业界所关注。尤其岁末年初，正是总结经验、确定未来战略的重要关头。银海地产率先打开了话匣，于去年１２月１９日发起了以“大检阅”为由头的总结活动，对“２００８银海品质体验年”进行了一次系统梳理和反思。

这一切的开端，是银海发起以品质体验为核心的年度活动。２００８年３月４日，银海地产宣誓：“２００８银海品质体验年正式启动！主题为：越细节，越银海。”计划围绕“建筑、生活、服务、企业责任”４个方面制定４大品质体验计划、１５项品质体验内容以及３１项品质体验行动。

是年９月，凭借１６年企业发展积淀和市场口碑以及以品质为核心的体验年计划，银海地产荣膺本报颁发“云南地产十五年最具影响力企业”称号。而岁末，银海在２００８需要应对的，是深幅调整的行业格局。如何显现本土标杆企业的行业影响力，并将之贯穿企业发展战略？在业内人士看来，银海本次对品质的检阅即是一个终点，也是一个起点。

在全程参与并采访２００８年银海品质体验年的过程中，记者体会到了银海贯彻主题年活动的方方面面。其内容既有涉及建筑方面的活动，譬如荷塘月色的交房以及畅园、领域、大理山水间样板园区的开放、工地的开放、工法样板间的开放、工艺材料的展示；也有在服务方面，物业服务升级和营销服务的诸多细节展示；在社会责任方面，则有对大理明城小学和广南一小的资助、对地震灾区的捐款等。

其中尤以银海·领域工地开放日最为引人瞩目。９月，银海邀请业内外人士到领域工地现场参观品鉴。按理说，普通业主并没有专业经验，但为何每一位参观者都竖起了大拇指，点头称赞？因为管理方对施工单位要求苛刻，物料要求定点堆放，进场施工车辆要控制车速防止扬灰……尤为值得称道的是为了保持楼面平整，银海工程管理人员要求施工方在每一个脚手架与楼面接触部位，都要垫上一块平整的木板，就好比为脚手架穿上一只“鞋”。

不到一年的时间，在银海坚持“以人为本”的企业发展理念，以及“建筑生活哲学”的企业文化特色基础上提出的“２００８银海品质体验年”系列计划，实现了让消费者能够更加真实地感受银海品质，打破消费者被动购房的不成熟局面，实现购房者的体验式消费，买房更放心，居住更安心的目的。作为银海２００８战略发展的一次突破转折，就如银海地产总经理汪万生的话所说，“２００８年不是价格下降了，而是产品价值的回归年。”

（编辑：刘燕）