牛年郑州商业市场将有哪些变化？专家的说法值得一听。何宏剑，河南省商业行业协会副会长，熟知并研究零售业发展。他认为，未来新世界百货和银泰百货的加入，以及紫百的稳步提升，未来紫荆山路的地位会加强，有可能还会出现紫荆山商圈之说。

现状：环境成就商企扩张好时机

记者：最近一段时间，郑州市内的百货纷纷打折，如大商、丹尼斯、正弘、裕达精品广场等纷纷推出名品1～3折来刺激消费，您怎么看待这个现象？

何宏剑：大环境带来了信心缺失，所以商家采取轮番轰炸，使消费者重塑消费信心，正常之举。

今年不单单是中国的事情比较多，整个世界事情都非常多。在“地球村”的时代里，世界的距离在缩小。美国就像是村西头，中国就像是村东头，老百姓相当于村民，所以村西头发生了金融危机，村东头不可避免会受到影响，必然波及每一个人。所以现在的消费者是纷纷捂紧钱袋子，缩减了不必要的开支，但刚性消费如民生用品是不会受到影响的。

记者：经济环境不好导致商家姿态审慎，可最近一段时间，我发现服装、珠宝以及百货店的新店频频开张，这是为什么？目前是投资的好时机吗？

何宏剑：目前不是投资的好时机，不要盲目，静观其变才是上策。至于你看到新店频频开张的现象，应该都是连锁品牌吧。很少发现有单店创业或扩张的吧？对于连锁品牌来讲，他们有实力实现扩张，因为连锁品牌扩张的成本较之单店要少很多。

记者：如此说来，一些商家扩店的理由自不难理解。

何宏剑：危机是危险和机遇并存，就目前的经济形势而言，对于丹尼斯、大商这样的成熟企业反而有利好，因为一是目前竞争空间相对小，是成熟企业并购的好时机；二是成熟商企资本实力雄厚，目前人力、租房、装修的成本都很低，所以适合攻城略地。但对于竞争力不够的单店而言，有可能是致命的打击。

看法：经济不好时，企业做减法

记者：就目前的大环境而言，您觉得商家应如何做？

何宏剑：零售业永远不变的在于变。面对不断变化的市场，零售商要加强自己的快速反应，比如现在一些百货公司针对金融危机提出节能减排，就是反击的体现。我提倡先做减法——做大不一定强，而做强一定会做大。就目前而言，多业并举并不一定是好事，经济环境不好时，商企要捂紧现金流，不要盲目一味求大，探索如何提升竞争力才是当务之急。

记者：郑州的百货业目前有何特点？

何宏剑：郑州的百货业表现为集中度越来越高，如大商来到郑州重组金博大之后，相继并购了其他一些企业。丹尼斯之前在郑州只有一个人民店，现在大力发展花园店，等等。这都说明郑州的百货业越来越集中化。

记者：您怎么评价目前的零售业？

何宏剑：冬天来临前是秋天，秋天必刮秋风，秋风扫落叶，那么在经济环境不好时，对于任何一个产业来讲都是并购和重组的好时机，是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时候——因为有些企业抗压能力不足，有资本的企业就会有想法。所以我认为并购事件可能会慢慢增多。

预测：新世界、银泰加入，紫荆山商圈或将诞生

记者：回顾2008年郑州商业的发展，您觉得哪些事可以列入这个行业的 “大事记”？

何宏剑：最难忘的当数丹尼斯、大商在花园路上的新店开业，构筑了一个崭新的商业中心，使得郑州的商业格局发生重大改变，“花园商圈”这个词被广泛传播。此外，正道花园百货的蛰伏升级、大商收购正弘等事件，都值得铭记。

总结2008年整个行业的发展，我认为是国际环境风云突变，意指金融危机的突然到来，但是郑州的零售市场波澜不惊，所受“风寒”不大。总体来说，零售商的日子过得还算不错，上半年几乎都是以两位数的速度递增。

记者：展望牛年的商业，您有哪些期待？

何宏剑：在金融危机爆发之后，国家为拉动内需而拿出4万亿，所以我期望在2009年，国家投入的4万亿能顺利实现拉动内需的愿景。

记者：我个人曾总结了几个期待，其中一个是关于二七商圈和花园商圈的“较量”谁更瞩目，您对这两个商圈的未来发展有什么预测？大商新玛特的负责人皇甫立志有一观点，“如果二七商圈是上海的南京路，那么花园商圈就是上海的淮海路”，您如何看？

何宏剑：二七商圈未来仍然会是郑州公认的CBD，而花园商圈和郑东新区一样，属于新型的商业中心，两者因所处地势和面对客群的不同，所应发挥的优势和作用也将不同。至于皇甫的说法，我个人的理解是因为二七商圈面对的是流动人群，而上海的南京路即是如此；花园商圈相对而言面对的是固定的高端人群，上海的淮海路亦是如此，所以才会有“二七商圈是上海的南京路，花园商圈是上海的淮海路”之说。

我个人还觉得，未来紫荆山路的地位会加强，时计宝紫荆山百货稳步提升，如果新世界百货和银泰百货加入，这一片土地会变得更加炙手可热，有可能还会出现紫荆山商圈之说。

（编辑：苏洋）